Der sichtbare Teil des Konfliktes unterscheidet sich gravierend vom echten, unsichtbaren Teil der Konfliktkonstellation. Mit wertschätzender Haltung und mit Zahlen, Daten und Fakten ist der unsichtbare Problemkern zu hinterfragen und schließlich angemessen zur Auflösung heranzuziehen.
Hier eine Auswahl unserer Leistungen im Überblick:
- Konflikt-Coachings in Familienunternehmen, bei Firmenübernahmen und in schwierigen persönlichen Situationen
- Beratung von Personalentscheidern bei Konfliktpotentialen in Ihrem Unternehmen
- Coaching von Fach- und Führungskräften des oberen und mittleren Managements
zum Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und im Umgang mit Höchstleistern - die Begleitung in mikropolitischen Auseinandersetzungen (z.B. „die dunkle Triade“ auflösen)
- Einzelpersonen und Partner (Begleitung in schwierigen Problemlagen)
Ein Beispiel
In der Beratung wird partnerschaftlich der Problemkern vom Problemmantel selektiert. Meist genügt bereits im Anschluss eine klar strukturierte wertschätzende Kommunikation, die mit Zahlen, Daten und Fakten eine Auflösung des Konfliktes gestattet.