Führungspersönlichkeit zu sein und zu werden erfordert Führungs-Kraft und Führungs-Kunst. Philosophische, ästhetische und weitere Überlegungen verlangen den ganzheitlich denkenden und handelnden Menschen. Die lebenslange Entwicklung vom Start bis zur Weitergabe an Jüngere verlangt die Beachtung von Altersbesonderheiten. In der jeweiligen Stufe der Karriere spielen jeweils Annehmen und Loslassen eine zentrale, wenig beachtete Rolle.
Die Entwicklung zu einer Führungspersönlichkeit ist gekennzeichnet durch Erfolge und Misserfolge. Das ständige Navigieren durch den Berufsalltag verlangt Abstandsvariation und Perspektivenwechsel, was vor allem durch kluge Partner und Spezialisten den lebenslangen Weg ermöglicht.
WeiterlesenKARRIERE spielt für alle Altersgruppen eine zentrale Rolle. Das partnerschaftliche Bewusstmachen von Möglichkeit und Wirklichkeit, Notwendigkeit und Unmöglichkeit steht im Vordergrund.
WeiterlesenNACHFOLGE bzw. Weitergabe verlangen von beiden Seiten ein Annehmen und Loslassen. Das stellt oft für ältere Führungskräfte bei der Übergabe von Betrieben eine Herausforderung dar. Wichtig wird nicht nur der materielle Aspekt: Vertrauen in die Zukunft steht unsichtbar auf beiden Seiten an vorderer Stelle. Klassische FEHLER von sachlich orientierten Beratern in der Nachfolgeberatung sind zu vermeiden.
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