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Mitarbeiter hinterfragen – Welches Vorgehen ist sinnvoll?

  • Störungen haben oft erkennbar und verdeckt einen Vorlauf.
  • Hinterfragen heißt, in die Tiefe gehen, Undeutliches und Unsichtbares
    erkennen.
  • Lösungsorientiertes Vorgehen setzt Investition von Zeit voraus.
  • Fragekaskaden helfen. BEISPIEL: WAS IST DAS PROBLEM? WAS IST DIE
    URSACHE? WIE BEHEBEN WIR GEMEINSAM DIE URSACHE?
  • Selten Wertungen verwenden, eher Pausen setzen und schweigen. Das
    öffnet zumeist das Gegenüber.
  • Paraphrasiere. BEISPIEL: HABE ICH DICH RICHTIG VERSTANDEN, DASS DU MEINST…?

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