- Prüfe konkret den Anlass für den Workshop: was ist das grundlegende
Ziel? - Es gibt hier i.a. drei Arten von Zielen: 1. Fachlich 2. Teamentwicklung 3.
Selbstentwicklung. - Die unsichtbare Organisation (wann, wer, wie, wo, was…) bestimmt
sehr stark den Erkenntnisgewinn eines Workshops. Darum muss eine
Person die Verantwortung übertragen bekommen und zwischenzeitlich
berichten. - Beachte, dass an einem Tag nicht mehr als drei fachliche Ziele
abzuleiten und in Maßnahmen umzusetzen gelingt. (Voraussetzung:
maximal ca. 12 Personen.) HINWEIS: 1 ZIEL PRÄZISIEREN UND 1 MASSNAHME
ABLEITEN ERFORDERT EINEN ZEITAUFWAND VON ETWA 2 STUNDEN. - Weniger ist hier mehr. Sonst wird die Komplexität der Dinge verloren
gehen. - Von Vorteil ist es, einen externen Moderator zu beauftragen, der
keinerlei Nutzen aus den Workshopergebnissen zieht.
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