- Wer hört schon gerne Widerspruch – darum ist die (geplante)
Einbettung wichtig. BEISPIEL: ICH STIMME IHNEN IM PUNKT A ZU, HABEN WIR
AUCH SCHON AN PUNKT B GEDACHT….. WIE SIE WISSEN, CHEF, HAT X GESAGT, DASS…. - Manchen Chef zu unterbrechen ist schwierig. Da sollte ein Widerspruch
besonders schwungvoll und widerspruchsfrei vorgetragen werden. - Zahlen, Daten, Fakten helfen nicht in jedem Fall. Besser ist ein
behutsames Anknüpfen an ehemaligen (nun sich widersprechenden) Aussagen des
Chefs. - Dem Chef Brücken bauen immer vor dem Hintergrund, dass wir für
unser Unternehmen erstrebenswerte Ziele verfolgen. Das hat auch für
den Chef Priorität. - Lege gemeinsame Schlussfolgerungen und Konsequenzen fest.
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